‘저탄소 녹색성장’이 국가 어젠다로 등장하면서 정부 출연연구기관의 녹색 연구개발(R&&D)이 화두로 떠오르고 있다. 특히 지구 온난화가 글로벌 도전 과제로 급부상하면서 비단 우리나라뿐만 아니라 미국·일본·유럽 등 전 세계가 경제성장과 환경이라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 국가 역량을 총동원하고 있다. 이에 전자신문은 산업기술연구회 설립 10주년을 맞아 그린 연구개발(R&&D)의 현주소를 진단하고 출연연구기관과 대학·업계의 협력, 앞으로 해결해야 할 과제와 미래 전략을 논의하는 전문가 좌담회 자리를 마련했다. 좌담회는 지난 9일 서울 역삼동 르네상스 호텔에서 개최됐다. (편집자주)

◇사회(나경환 한국생산기술연구원장)=산업기술연구회가 만들어진 지 10년이 됐다. 산하 연구기관 중 한국생산기술연구원과 한국전자통신연구원(ETRI) 등이 기술 이전을 비롯한 중소기업 지원 분야에서 큰 성과를 내고 있다. 특히, 정부는 새로운 국가 60년의 비전을 녹색성장으로 정했다. 녹색성장을 어떻게 발전시켜 나갈 것인지 큰길을 열어 놓은 셈이다. 이에 지금까지의 녹색 R&&D 현황을 돌아보고, 향후 관련 기술 개발과 정책이 어디로 가야 할 것인지를 논의해 보고자 한다. 우선 그린의 개념부터 정리해보자.

◇한욱(산업기술연구회 이사장)=녹색성장은 새로운 변화 질서를 수용하는 개념이다. 환경 등의 시너지 효과를 극대화하자는 이야기가 많이 있지만 녹색기술 측면에서 본 녹색성장은 집중투자해서 그것을 가지고 경제활로도 찾고 고용도 찾자는 것이다. 그랬을 때 녹색기술은 모든 과학기술의 최고 정점에 올라 있는 초일류 기술이 될 것이다. 녹색에는 환경과 더불어 건강하고 안전하게, 풍요로운 삶이 모두 포함된다. 또, 신재생에너지는 결국 일거리(뉴잡)의 개념이요, 절약 정신이다. 그런 면에서 상호 의존적이면서 조화를 이루는 것이 바로 ‘녹색’일 것이다.

◇임채민(지식경제부 제1차관)=시대가 무엇을 요구하든 문제를 푸는 것은 역시 기술이다. 석기시대부터 청동기 시대로 넘어온 것도 기술 때문이고, 문명 자체가 그런 식으로 발전해 왔다. 그렇게 본다면 지금은 문명사적인 전환기다. 그동안 편히 사용해온 화석연료 시대가 서서히 물러가고 있다.

다소 특별한 기술이 나왔으면 하고 기대도 하지만 석유는 40년, 천연가스는 60년, 석탄은 130∼200년이면 고갈될 것으로 예측하고 있다. 이러한 전환기 대응에 있어 주목해야 할 점은 역시 기술이 어떻게 인류를 구해냈는지 하는 것이다. 산업기술연구회와 출연연·산업계·학계 등은 분명 새로운 도전에 직면해 있음을 인식해야 한다.

그런 의미에서 산업기술연구회 10주년과 녹색성장의 출발 원년은 상당한 의미가 있다. 녹색성장의 개념은 잘 알다시피 국민이 이제 이해하기 시작했다. 기업에는 녹색성장 추진반이나 팀이 만들어지고 있다. 그만큼 빠른 속도로 이해와 공감대가 확산돼 나가고 있다. 환경오염과 온실가스를 최소화하면서 경제성장을 이끌어가는 국가 혹은 경제발전 전략이 바로 녹색성장이다.

녹색기술 관련 초안을 분류하고 정리도 했지만 IT든 전통산업이든 모든 기술은 녹색을 띤, 에너지 사용과 오염을 줄이는 것으로 정리했다.

◇성창모(효성기술원장)=기업적 측면에서 사례를 들어보면 제너럴일렉트릭(GE)이 ‘그린(Green)은 곧 그린’이라고 했다. 그린이 달러라는 의미다. 이 회사는 기업성장전략을 녹색성장으로 설정하고 지난 2003년부터 수처리 관련 원천기술을 가진 회사들을 합병해, 고도수처리 분야를 글로벌하게 시스템적으로 접근, 많은 매출을 창출한 모델이 됐다.

녹색성장과 신성장동력은 상호 보완적이라는 인식으로 조 단위 매출을 만들어간 성공적 사례라 할 수 있다. 다른 사례로 듀폰은 태양광 부품을 요소기술적으로 접근해 가장 근본이 되는 화학 및 소재를 선점 개발하는 전략으로 신재생 에너지분야에서 자리 매김했다. 지금은 듀퐁 소재를 사용하지 않고는 태양광 제품을 만들 수 없다는 이야기가 나올 정도다.

이들 기업에서 배울 점은 원천기술을 개발해 보유하고 있고, 미리 앞을 내다보고 신성장동력을 글로벌 트렌드에 맞춰 기술개발 전략을 심도 있게 고려했다는 것이다.

◇강태진(서울대 공과대학장)=녹색기술을 왜 개발해야 하는지 논의가 필요하다. 기본적으로 대한민국이 녹색성장 기술을 개발해야 할 것은 그동안 우리가 온실가스 배출 등을 무시하고 경제성장을 지속해왔기 때문이다. 한국의 이산화탄소 총배출량은 세계 10위권이고 화석연료 연소에 의한 국민 1인당 이산화탄소 배출량은 세계 4위다. 미국이나 캐나다·호주 등 에너지 자원부국과 같은 반열이다. 수치상으로 보면 2006년 국민 1인당 미국이 6톤, 캐나다가 5.6톤, 호주가 5.2톤, 한국이 3.5톤의 이산화탄소를 배출했다.

이에 비해 유럽이나 일본은 1980년대부터 전 국민을 상대로 에너지 절약운동과 환경운동, 재활용 교육을 실시했다. 그런 정부 정책에 힘입어 국민 1인당 이산화탄소 배출량이 일본과 독일은 3톤, 우리와 경제 구조가 비슷한 이탈리아가 2.3톤, 그리고 영국은 2.8톤이다.

◇사회=녹색성장은 경제와 환경이 조화를 이뤄야 하고 이는 이제 선택이 아니라 필수가 됐다. 녹색성장을 추구하기 위해서는 무엇보다 녹색기술이 중요한 요인이 된다. 지난 1월 3대 분야 17개 신성장동력과 녹색기술연구개발종합대책이 발표됐다. 다양한 연구주체들이 녹색기술 개발에 참여할 때 효과적으로 R&&D 예산이 투입될 것이다. 특히, 최근 녹색성장위원회가 만들어지고 거버넌스도 구축됐다. 실질적인 녹색기술을 구현하는 데 정부와 출연연·산업계가 연계해 진행 정도에 따라 효율적으로 추진해야 한다. 향후 추진 방향은 어떤가.

◇한욱 이사장=우리나라의 R&&D 예산이나 인력 규모면에서 보면 산업기술연구회가 핵이다. 자원이 가장 많다. 녹색기술의 전제는 두 가지다. 녹색기술은 곧 생산이라는 것이다. 에너지를 적게 쓰고 돈을 벌자는 것이다. 녹색기술 강국이 실현된다는, 할 수 있다는 확신을 먼저 가져야 한다. 또 녹색기술은 모든 과학 산업에 적용 가능하다는 점이 또 다른 전제다.

녹색성장과 관련해 한국이 큰 비전을 주는 모델이 돼야 한다. 현재 연구회에서는 포괄적인 추진전략을 만들어 실행 중이다. 우선 연구기획단계부터 산업화 단계까지 미션에 맞게 리드해 나가고 있다. 예를 들어 톱다운 방식의 협동연구를 대형사업 위주로 진행하고 있다. 또 기관장이 새로되면 3개월 내 경영목표를 승인받아 기관평가 지표로 쓰는데, 특허건수 등의 연구 결과가 아니라 세계적인 질적인 연구로 피부에 와닿는 것을 시작한다. 셋째는 녹색기술 현장 방문이다. 현장 연구원과 밥도 같이 먹으며 느끼려 한다. 13개 연구기관 가운데 5곳은 이미 다녀왔다.

마지막으로 미래를 열어갈 산업기술연구회의 그린텍 이노베이터 26명을 구성했다. 기업·대학·연구소·예술인 등 모든 분야 망라한 전문가로 구성했다.

◇임채민 차관=사실 그동안은 노력이 부족했다. 전 세계적으로 다 그래왔다. 아시다시피 그동안 신재생에너지 개발도 하고 에너지 절약도 했지만 유가 변동에 따라 전부 춤추기 바빴다. 지난 1973년 오일 쇼크이후 난리가 반복되고 있다. 이제는 기름값이 떨어져도 손을 못빼는 상황이다. 지난 과거 시행착오도 상당했고 실기한 측면도 있지만 지금이야말로 움직일 때다. 대외환경이 변하더라도 우리는 그린 정책을 지속적으로 밀고 가야 한다. 그게 큰 방향이다. 유가가 더 떨어지면 그 기준에 맞는 기술을 가져가야 할 상황이다. 지속성과 일관성을 갖고 녹색기술 분야 녹색성장으로 가야 하는 것이다.

업계와 국민이 이제는 에너지가 비싼 대상임을 우선 인식해야 한다. 기름 값이 쌀 때 보이지 않는 비용을 계산하지 않아 그렇다. 지금 보면 비싼 것이다. 석유 대체 에너지는 그 자체가 비싸다. 따라서 비용을 낮추는 일이야 하겠지만 기본적으로 비싼 에너지를 쓰는 대신 이를 통한 고부가가치를 창출하는 원리를 찾아야 한다.

녹색기술을 해야 하는 이유는 바로 융합을 통한 고부가가치 창출이다. 비싼 에너지를 쓰는 산업을 일으켜야 한다는 것이다. 지난 1년간 출연연과 산업계·학계가 많은 논의를 해왔다. 그린 정책이나 서비스 산업도 국가 신성장 동력으로 정리했다. 따라서 지금부터 집중해야 할 것은 전문가의 몫이고 시장의 선택이 남아 있다.

정부는 정부자료를 공개해 경제주체들이 인식의 폭을 넓혀 가도록 할 것이다. 또 업계가 투자하고 시장을 선택하도록 할 계획이다. 수익모델을 찾고 있는데 현재로선 쉽지 않다. 아직은 탐구적인 기술 상당하다. 그래서 기초원천기술 개발을 서로 분담하고 시장 창출도 과감하게 밀고 갈 계획이다. 선택과 집중도 중요하다. 그러나 더 중요한 것은 결단과 용기다. 아무리 좋은 기술도 일선에서 채택 결단을 안 내리면 도입이 어렵다.

◇성창모 원장=거의 모든 기업에는 신성장동력 창출을 위한 신규 사업부가 있는데, 녹색성장을 전제로 한 신규사업 전략은 다음과 같이 세 가지 정도를 고려하고 있다.

우선 고부가 가치이익이 창출돼야 한다는 것이다. 원천기술을 기반으로 해 시장선점과 커다란 글로벌 마켓을 목표로 한다. 둘째는 지속가능성이 있어야 한다는 것이다. 불과 몇 년을 바라보는 것이 아니고 적어도 20∼30년을 내다보고 사업성이 있어야 한다. 셋째는 사회의 복합성과 빠른 변화에 따른 유연성과 융합가능한 기술과 상품·서비스다.

최근 각광받고 있는 LED를 살펴보자. LED연구는 1990년대 중반 미국에서 국방과제로 시작해 차세대 광학소자개발이 목적이었다. 그때 크리라는 벤처회사가 선두주자가 돼 미국 대학과 출연연구소를 중심으로 개발한 소재 기술이었다. 그런데 2000년 닷컴 붕괴이후 광산업이 무너지면서 이 기술이 조명분야로 각광을 받게 됐고 대기업인 오스람·필립스 등에서 차량용 LED를 시작으로 사업을 성공적으로 이끌며 신성장동력, 녹색성장의 대명사가 됐다. 이런 사례를 볼 때 우리 기업은 10년 이상 앞을 내다보고 기본 기술을 같이 키워 나가야 할 것이다.

◇임채민 차관=새로운 녹색기술 분야서 산업의 부가가치가 얼마냐고 따지면 숙제가 많다. 태양광이나 풍력의 수입 의존도는 절반 이상이다. 그러나 녹색의 범위가 넓어 우리가 잘할 수 있는 분야가 많이 있고, LED는 두 가지 과제가 있다.

선진국과의 기술격차가 1∼2년 나고 소자와 광원도 격차가 있지만 반도체 산업 중심의 대량생산에 우리의 잠재력이 있어 앞으로 격차 줄일 집중 투자를 진행하겠다. 1∼2년 이내에 승부가 날 것이다. LED 등은 이미 만들어 융합제품 방향으로 가고 있다. 다른 사업에서 필요한 LED 융합, 예를 들어 고급차 헤드라이트 세트 같은 것으로 융합해 고부가가치를 창출하고 있다.

◇강태진 학장=녹색기술을 통해 에너지 사용량과 온실가스 배출량을 줄이고자 하며 그 주요 타깃이 바로 발전소와 교통 부문이다. 그 다음이 산업과 주택 등이다. 여기서 정부가 정책을 어떻게 끌고 가는지에 따라 성공과 실패가 달렸다고 본다. 정부가 녹색기술과 투자방안에서 적절한 계획을 세우고 있지만 한두 가지 더 첨언하면, GDP에서 미래를 위해 얼마를 투자해야 하는지 세밀한 계획이 필요하다.

태양광발전소가 전국 곳곳의 산과 밭에 설치되고 있는데, 따지고 보면, 이는 국민이 향후 떠안아야 할 부담이며 또한 우리의 국부유출이라 볼 수 있다. 왜냐하면 태양광발전소에 사용되는 부품의 50% 이상이 수입품이기 때문이다. 바로 이와 같은 기술부분에 대한 확실한 설계와 선제 투자가 이루어져야 한다.

예를 들어 하이브리드카는 이미 많이 늦은 감이 든다. 일본 도요타나 혼다가 연구 개발할 때 적절한 규모의 R&&D 투자가 이루어지지 않아 현재 우리에게는 실제 하이브리드 기술이 없다. 이 외에도 우리나라는 핵심 녹색기술을 여러 군데에서 놓친 것으로 보이며, 이른 시일 내 기술을 따라 잡는 것도 중요하지만 ‘녹색비용’에 도 많은 고민이 필요하다. 이러한 측면이 반영된 녹색정책을 만들어야 한다.

◇사회=구체적인 추진 방향과 관련한 다양한 정책이 쏟아져 나오고 있다. 정부의 지속성과 일관성을 갖는 정책이 중요하다. 또 에너지 다소비 산업구조를 융합기술로 개선하는 정책방향으로 가기 위해서는 산학연이 역할을 제대로 해야 한다. 결단과 용기도 중요한 부분이다. 새로운 시장에 진입하는 비즈니스 측면에서 보면 시장 상황을 활성화시키는 데 산업계나 연구계가 정부에 요구하고 싶은 부분이 있을 것이다. 어떤 여건이 필요하다고 보는가.

◇성창모 원장=산업계에서는 녹색기술과 같은 신기술에 필요한 전문인력이 절실하다. 태양광 관련 전문가를 살펴보면, 특히 제3세대 태양광소재라 할 수 있는 구리·인듐·갈륨·셀레늄(CIGS) 분야 기술은 한국에서 전문가가 상당히 부족하다. 이 분야는 미국이 단연코 앞서가고 있는데 이미 20여년 전부터 에너지청 산하 연구소에서 원천기술을 개발해 왔기 때문이다. 지금 미국의 실리콘밸리·보스턴 지역 등에서는 이 분야의 신생벤처가 급격히 증가해 많은 일자리창출 효과를 내고있다.

◇강태진 학장=정부는 미래 핵심기술에 선택적으로 투자해야 한다. 한 성공사례로 DTV는 정부의 선행투자로 인해 엄청난 부가가치를 창출하지 않았는가. 많은 경우는 비용이기도 하지만 그런 것을 유연하게 골라내서 선행투자를 해야 한다고 보며, 특히 미래 비전을 가지고 시의적절하게 투자해야 할 것이다.

◇임채민 차관=지경부의 13조원 예산 가운데 2조원 정도는 녹색성장과 관련한 투자를 한다. 기술개발 및 녹색관련 보급 사업 등에 대한 직접 투자가 2조∼3조원이 될 것이다. 정부가 선제투자 관련 길게 보고 가는 사업에 대해서도 투자하겠다. 그 문제에 대해 산업기술연구회에 주문하고 싶은 게 기획능력의 보강이다. 어떤 기술을 개념화하는 과정에서 한쪽으로 치우치지 말고, 산학연 등이 상호 오픈 이노베이션이 돼 기술 탐색이 이루어지고, 그렇게 되면 좋겠다.

선행투자는 10∼20년 후 실현될 것에 투자해야 하는데 그러기 위해서는 국민 동의가 필요하다. 투자에는 지금 당장의 현안인 취업 문제도 고려돼야 하기 때문이다. 특히 20년 후의 기술에 예산을 쓰기 위해서는 비전에 대한 국민 동의가 필요하다. 이를테면 일자리와 같이 고민해야 한다는 것이다.

기업들이 지금 전문인력 부족을 호소할 것이 아니라 5∼10년 전에 사람에게 투자했어야 한다. 정부가 기업 인력 길러주는 나라는 없다. 정부는 교육시스템을 만들어주고, 체계를 갖춰주는 역할을 하고 있다. 기업의 수요가 있어야 공급이 있다. 기업의 기술개발 투자가 세대간 갭을 줄이는 투자가, 굉장한 힘이 될 것이다. 인력은 대학이 발 빨리 움직이고 있다. 산학교류를 활발히 하라고 당부하고 싶다. R&&D의 1∼2%를 대학에 주고있는 현실에서 인력 양성은 어려워 기업이 나서야 하고, 기업이 정부에 같이 하자고 하면 나설 것이다. 기실 정부 혼자 하기에는 어려움이 많다.

인력 양성을 위해 대학과 기업 모두가 함께 나서야 한다. 사람이 부족하면 과감히 해외서 스카우트할 수 있고, 단기간 해외가서 국내 인력이 배울수도 있고, 심지어 R&D 과제의 주관기관을 외국에서 맡아도 좋지 않나. 미국 DOE나 카네기 멜론대가 한국의 R&D 주관기관이 되고 우리가 협력하는 모델을 성사시키면 단기간에 전문인력을 확보할 수 있다. 복수전공도 장려하고 있다. 필요한 전략이라고 생각한다.

◇강태진 학장=미래의 인재는 자신만의 전공에 깊이 뿌리 내린 사람이어야 한다. 녹색기술은 기초핵심 전공이 튼튼한 사람이 이끌어가야 한다. 에너지 관련 기술은 환경공학과 유사한 점이 많다. 이들 학문은 교육이 제대로 되지 않으면 깊이가 없어서 한 시대만 지나도 대처능력이 없는 엔지니어로 전락할 수 있다. 녹색기술은 관련 분야, 즉 재료·기계·전기·화공 등이 종합적으로 어우러져야 한다. 그래서 한 분야에 대한 깊은 지식을 가진 인재가 필요하고 그러한 인재를 정부가 정책적으로 키워내야 한다.

항간에 녹색 버블 가능성에 대한 얘기가 자주 들리는데, 올해가 녹색 버블 원년이 되지 않도록 해야 한다. 2000년 닷컴 버블과 2007년 부동산 버블이 붕괴되듯 해서는 안 될 것이다. 이를 방지하지 위해 정부는 전문가의 의견을 취합해야 할 것이다. 현 시점에서 무분별하게 산간 농지에 무계획적으로 태양광발전 설비를 설치하는 것이 국부유출을 가져올 수 있는 것처럼, 시장 기능에 맡기기만 하면 왜곡 가능성이 있다.

◇임채민 차관=기업들이 정확하다. 그쪽에서 나오는 신호를 많이 체크하고 있고, 연구계는 최근 소통이 많이 좋아졌다. 숙제는 산학연 협력모델이다. 진짜 협력하고 있냐고 물으면 대답을 안 한다. 진짜가 필요하다. 지금보다 훨씬 더 밀착돼야 한다. 그게 해결되면 반은 해결된 거나 마찬가지다. R&&D 자금을 늘리고, 제도를 정교하게 만드는 것도 중요하지만 산학연 간 클러스터 형성되면 문제의 반은 해결될 것이다.

신성장동력을 발굴할 때도 서로 의견이 달랐다. 옛날에는 사무관 몇 명이 호텔방을 얻어 작업했지만 지금은 산학연의 모든 의견을 듣고 만든다. 옛날 식이라면 아무도 안 쳐다봤을 것이지만 지금은 너도나도 보자고 제안해 온다. 다양한 모임이 많이 이루어졌으면 한다.

에너지와 관련해서는 결국 에너지 효율성 문제다. 그런데 에너지 절약과 관련한 대국민 홍보는 아직 부족한 것 같다. 녹색성장에 대해 지역을 다니며 설명할 행사가 있었으면 좋겠다. 중형차 수요를 끌어 내려 에너지 효율을 높이면서 차량 만족도를 높일 ‘럭셔리 경차’ 같은 걸 만들면 안 되나. 럭셔리와 경차의 결합이나 4대 강 사업에 조명 LED, 숲속 자전거 도로 등의 결합 등 그런 개념 정리가 필요하다.

◇성창모 원장=일자리 창출과 관련해 녹색성장의 효과를 살펴보자. 미국의 국가경쟁력위원회에서 2003년에 수소경제를 주창하고 신재생에너지 분야를 중점적으로 키웠다. 따라서 실리콘밸리의 사업영역이 IT 쪽에서 에너지로 옮겨가면서 수많은 벤처와 캐피털 투자가 이뤄졌다. 20여년 전 기술을 다시 다듬어 상품화하고 글로벌 파트너십을 만들어가고 있다. 이 과정에서 상당한 고급 일자리창출이 되고 있음을 눈여겨봐야 한다.

한국에서도 다시 벤처와 중소기업육성을 활성화해 출연연구소와 대학에 있는 과거의 기술을 다시 살펴보고 융합기술을 통한 사업화 캠페인이 이번 기회에 있었으면 한다. 그리고 잡셰어링을 은퇴한 고급전문가와 실험실 창업 등과 접목해 한국형 성공 모델을 만들 수 있을 것이다.

보수적으로 알려졌던 일본도 엄청난 변화를 해 도쿄대에서만 해도 많은 실험실 벤처 창업이 생겨나고 교수와 학생들의 연구문화도 변하고 있다.

◇강태진 학장=녹색성장에는 이산화탄소의 포집과 에너지 절약, 효율성 증진도 포함된다. 실제로 물류시스템에서 위치제어기술 하나만 개선해도 에너지의 10%를 줄일 수 있다.

온실가스 배출량에서 가장 큰 비중을 차지하는 부문이 발전과 교통·산업분야이다. 오늘날 가스터빈 효율은 23%, 린번엔진은 37%, 디젤 다이렉트 인젝션은 45% 정도다. 발전소의 효율을 60%까지 끌어 올리는 것이 바로 녹색기술이다. 연료전지와 연결된 하이브리드 터빈기술로 가면 효율을 60% 이상까지도 올릴 수 있을 것이다. 이러한 녹색기술로 배출가스, 즉 굴뚝 없는 발전소 건설을 추진할 수도 있다.

◇임채민 차관=국내 일부 기업이 저급탄으로 고급탄 효율 내는 프로젝트를 하고 있다. 그것이 그렇게 먼 훗날 기술은 아니고, 대부분 유가가 50달러면 경쟁력이 있다. 신성장 발전 전략을 보면 청사진이 단계별로 돼 있다. 정부가 3년짜리만 투자하는게 아나라 5∼10년짜리도 동시 투자해야 하기에 이익을 어떻게 풀어야 하는지가 함수다.

기업이 위험을 일부 부담해주면 정부가 5∼10년짜리 과제 투자로 옮겨갈 여력이 생길 것이다. 태양광 투자 문제는 도덕의 문제다. 물론 발전보조차액을 조정하고, 일부 토지 사용에 브레이크를 걸기도 하고 서로 조절한다.

나중에 건물에 붙이는 염료감응전지가 나오면 모두 해결될 것으로 본다. 태양광은 에너지 시장에서 1%도 안 되지만 레버리지 효과로 인해 갖고 있어야 한다. 또 기업의 의사결정이 녹색성장 관련해서 가장 중요하다. 대학에도 문의하지만 기업에 더 물어보는 이유다. 장사되느냐, 세금 뭘 깎아주면 되나 그런 것도 듣는다.

◇한욱 이사장=우리가 변해야 한다. 30여년 전, 출연연이 설립당시의 틀을 가지고서는 좋은 사람들이 오기도 어렵고 좋은 사람들이 오래 머물러 좋은 성과를 내기에는 적절치 않으므로 새로운 틀이 요구되고 있는 시점이다. 지난해 연구회가 새로운 정부 지식경제부로 이관되어 그 이전보다 훨씬 속도감 있게 발전적으로 추진되고 있다. 오늘 10주년 맞아 과학기술사에 남을 만한, 녹색기술로 만든 작품이 나올 것으로 기대한다.

◇임채민 차관=IT가 녹색성장의 근간이다. 프린터만 해도 각각 사용하던 것을 상호 연동해 통합하면 얼마나 자원을 줄일 수 있나. 건물 에너지 관리 시스템으로 냉난방 전력 절약 등 다양한 에너지 효율성 제고 방안 등이 있다.

◇성창모 원장=일자리 관련해서 실리콘밸리가 IT 쪽에서 에너지로 옮겨가고 있다. 기술을 전이시키는 것을 배워야 한다. 옛날 기술을 다 끄집어 내서 분석하는 캠페인이 이번 기회에 있었으면 한다. 미국 캘리포니아 가서 보니 과거 스탠퍼드대 실험실서 배터리 쪽 하던 연구를 갖고 최근 실험실 창업했다. 창업은 대학처럼 하면 된다. 출연연도 연구소 실험실에서 하면 된다. 잡셰어링을 실험실 창업 등과 접목하면 좋을 것이다. 일본 도쿄대 교수들은 사업을 해볼까 그 이야기만 한다. 기술도 돈만 주면 주겠다고 한다. 일본이 엄청나게 변하고 있다.

◇사회=우리도 정부의 저탄소 녹색성장 비전 발표 후 많은 부문에서 변화의 움직임이 보이고 있다. 바쁘신 가운데 참석해주신 분들께 감사한다. 녹색성장시대를 앞당기는 작지만 의미 있는 자리가 될 수 있기를 바란다.

정리=박희범기자 hbpark@etnews.co.kr